Structure, processus, coordination, silos
Fin de la série Exécution Stratégique. Sept constats, une seule cause : l’organisation est construite pour fonctionner, pas pour exécuter. Les 4 alignements à traiter — décider, rythmer, voir, mesurer — dans cet ordre.
Un organigramme et une matrice RACI ne suffisent pas à faire fonctionner la décision. 4 erreurs récurrentes expliquent pourquoi les bonnes personnes n’ont, dans les faits, pas le pouvoir de trancher.
Complexité, montant, risque : trois critères simples pour savoir quand un dossier sort du traitement standard et doit déclencher une validation managériale. Un cadre pratique pour fluidifier la prise de décision sans alourdir l’organisation.